Kapazitäten steuerbar gemacht
FTE-Einsatz entlang zentraler Prozesse sichtbar gemacht und Optimierungshebel für Personal- und Prozesssteuerung abgeleitet.
Mehr Wirkung im Bestand: Asset Manager unter operativem Leistungsdruck
Warum Investoren und Asset Manager operative Leistungssteuerung neu aufstellen müssen.
Mehr Arbeit für weniger Geld
Gastbeitrag erschienen in IPE Institutional Investment DACH.
Organisationswissen steuerbar gemacht
Vorgabedokumente inventarisiert, Nutzerbedarfe erhoben und Governance für pflegefähiges Organisationswissen konzipiert.
Vertragsmanagement als operatives Steuerungsinstrument aufgestellt
Geschäftsbesorgungsvertrag, Leistungskatalog, Service Levels und Review-Governance zu einem skalierbaren Steuerungsmodell verbunden.
Steuerung externer Asset Manager neu ausgerichtet
Prozesse, KPI, Rollen und Governance-Formate für eine aktive Steuerung externer Asset Manager entwickelt.
Steuerung für ausgelagertes Property Management neu ausgerichtet
Prozesse, Verantwortlichkeiten, Service Level und Governance für eine wirksamere Steuerung externer Property-Management-Leistungen definiert.
Private-Debt-Fonds in Betriebsmodell übersetzt
Operating Model, Governance und Leistungsgrundlagen für die Einführung einer
neuen Assetklasse vorbereitet.
Prozessorientierte Neuausrichtung einer Property-Management-Plattform
In zwei Tagen operative Schwachstellen verifiziert, Lösungsansätze priorisiert und
ein konkretes Transformationsprogramm strukturiert.